万店质胜，5限可能丨2025大王椰集团年会圆满成功

“万店”唯有以质取胜，“百亿”唯有同行可达。

新年伊始，大王椰全体员工欢聚一堂，聚焦目标成果，坚持以奋斗者为本，持续提升专业创造力和破圈战斗力，以奋斗者的姿态，共赴百亿新征程！

新的一年，顾董对全体大王椰人寄予深切期望，希望大王椰人拓宽自我学习，提升专业的境界，树立以贡献者为纲，践行以奋斗者为本，在新的周期下，以更强的逆思维战略，助推大王椰多方面综合经营能力建设，以在各分支模块和领域中实现更多领先创造。

大王椰以获取分享制作为企业的基本法，建立企业和员工的新型合作关系的机制保障。集团副总裁兼新材料公司总经理朱春放先生强调，全员坚决践行以价值客户为中心的经营理念，引导价值客户的需与求，并及时给到客户需求支撑，建立稳定长效的信任感和安全感。

2025年战略已然清晰，我们将站在新起点，在战略牵引下，推动人力、品牌、渠道、产品、供应、组织、机制和策略的闭环体系能力构建，在持续优化客户管理，数字化大模型的建设中，齐心协力奔赴更美好的未来。

板材事业部发布了2025核心客户规划，对外学习标杆 对内总结复制，落实“八好”，实现“千城万店”发展目标。对新一年的业绩目标、渠道拓展、营销动作、实木定制招商系列通关等做了明确规划，并建立增量模型和目标达成模型。

板材事业部负责人-李军锋讲话

过去的一年，工程市场大客户品牌入库完成较好，标杆项目质量进一步提升，更好赋能区域大商。新的一年，完成重点区域客户开发，促进销量增长与经销商合作粘性提升，精准把握市场窗口期，做好标杆项目，强化品牌形象。

工程事业部负责人-聂荣庆讲话

基于战略定位发育起势之年，宅配事业部注重服务商与门店链路打通，继续为门店丰富地板、五金、木门产品体系，构建大王椰更“完整的产品体系”，通过市场布局优化，打出分销渠道开发，门店零售推广提升等组合拳。

宅配事业部负责人-蒋朋讲话

运营中心在完成5个价值模型和5个基础建设的前提下，2025年将全力实现整体组织建设落地、领导炸药包、全员全周期目标、终端大检查、60城8好市场打造、头部标杆“甲首项目”的6大全新突破，实现新的弯道超车。

运营中心负责人-何炜明讲话

2025年，进一步完善供应链经营管理制度，推动组织管理、客户管理、资金管理、质量标准体系管理等重点工作，实现五大核心品类全国更强供应布局，继续打造交付最快、产品最全、流程服务**的数智供应链体系优势。

供应链中心负责人-黎黎讲话

过去的一年，大王椰产品研发、检测持续优化，获得多项研究成果和行业标准及资质升级，助力行业发展。2025年将推动产品平台化、专业化、标准化、市场化发展，在8好战略要求下，打造PI标准体系及“产品好”体系，形成符合市场需求且具有引领行业发展优势的NCIS矩阵产品体系。

产品中心负责人-曹长生讲话

在品牌焕新向上开元之年，大王椰开启了品牌跨界融合创新营销的多重新版本，推出3大品牌IP矩阵，打爆全网，扩大品牌声量，拉升品牌高度。新的一年我们将继续聚焦品牌知名度提升，打造品牌势能，赋能业务增长，并将启动新媒体千店矩阵、口碑舆情阵地、营销数智化中台重要模块工作，以实现全域增长。

品牌中心负责人-劳晓芳讲话

在数字信息化快车道中，公司进一步提高了业务经营的科学化、精确度和服务效率。新时期，我们将自研创新AI智能解决方案，将数字科技渗透到产品、渠道、销售、品牌、财务、组织、资金等各个方面，继续赋能营销经营管理，确保大王椰全体系数字运维安全，为公司高质量发展保驾护航。

信息中心负责人-张洪武讲话

在明确财务中心三年战略规划中，完成了财务专属数仓、财务数字平台等搭建运营，2025年，中心将继续围绕全面预算管理、经营分析、数字化变革、风险监督、流程制度建设等方面深耕，为公司百亿目标贡献力量。

财务中心负责人-徐勤峰讲话

过去的一年，大王椰从战略管理、组织建设、人才管理、企业文化建设等方面做出了新的改变，建立“获取分享”薪酬机制，激发组织活力，完善绩效考核体系，导向“力出一孔，相互协同”的工作目标和结果。2025年进一步坚持“质量”运营，通过专业考核跟进，有效推动实现战略目标的关键能力建设及合作伙伴的组织能力建设。

人力与行政中心-集团副总裁李立讲话

大会还进行了“年度组织绩效承诺签订”仪式，这份承诺的签订不仅是一份责任，更是我们对未来目标的庄严宣誓。它代表着我们对卓越的追求、对团队的信任，以及对公司战略的坚定支持和出击。

笃行不辍，功果自来。一群优秀团结的大王椰人，勤勉负责，勇进不止，不断发挥专业技能，释放激情和能量，为客户和企业发展持续创造价值。

今朝欢聚酬壮志，5 限可能不辜负，全体大王椰人喊出来自心底的魄力和心声，共同迎接新年开门红，打造属于大王椰价值体系的新辉煌。

2025，我们热爱不减，风火全开，携手奋斗，以破圈创新持续领航，再启新篇。