【45天蜕变实录】订单增长 200%，福庆F6运营体系为门店装上 “业绩加速器”！

在当下竞争激烈的市场环境中，多渠道整合获客、强化信任背书、以服务提升转化效率的门店运营体系，已然成为门店立足未来的核心竞争力。

福庆博兴经销商肖家亨的门店，正是凭借这套运营逻辑实现了跨越式增长——在福庆 F6 门店运营体系的 45 天驻站帮扶中，总部杨明阳、朱荣喜两位老师深度介入，助力门店订单业绩飙升 200%。他们究竟如何用专业方法论激活门店增长？今天我们就来拆解这场 “逆势破局” 的实战样本。

想破击 要行动

过去的市场中，肖总主要的客户来源大多都是熟人转介绍，自然进店等，门店基本在互联网时代的冲击和市场内卷下，订单和销售额始终没有提升。多渠道，标准化的全屋定制成为定制必须要做的事情。前期门店的渠道单一，获客难，门店没有生意。肖总对全屋定制认知较高，主动参加福庆总部F6门店运营体系，打造高绩效团队，提升门店业绩！

多渠道 更聚焦

受博兴装修市场的影响，全屋整装是整个博兴建材门店的发展方向。博兴福庆全屋定制一直以全屋整装业务为主，但是整装签单周期慢，人员专业化要求高，门店签一个订单耗费人力物力比较多，福庆F6体系打造中，把整装和全屋定制拆分，聚焦到人，聚焦到事，合理分配人员精力，各部门也相互配合，从整装到定制再到板材、五金的一体化销售流程。

严格执行 一丝不苟

一个好的门店是否能够用运营的好，主要在于执行，在执行中寻找方式，适合自己门店，把管理与运营做到极致。前期的门店人员孵化，不管从业务还是设计都有了质的提升，门店的接待能力也提升起来了，大家的服务能力也起来了。

门店场域打造：打造期间，门店样品陈旧难以吸引顾客、提升单值，在老师的建议下，肖总果断换样三套。体系打造中不管从基础管理、产品管理、现场管理，都得到了标准化与规范的管理，更好的服务客户！打造过程中，博兴御庭苑小区业主对门店接待，施工流程等各方面都很满意，送来锦旗表示感谢。

门店的业绩提升：聚焦高效引流，需集中资源深耕精准渠道。五六月份博兴市场迎来两个高品质小区交房，门店提前布局，以样板房政策与全户型效果图为钩子吸引客户到店，同步策划促销活动形成转化闭环。通过“现场签单 + 样板房政策持续引流”的组合拳，实现流量获取与业绩增长的双向驱动。

后厂板块：作为本地市场规模最大、流程最标准的化工厂，后厂在福庆 F6 体系打造中进一步升级工厂场域，并引入抖音引流策略，大幅提升工厂接单量，持续巩固市场领先地位。福庆F6前店后厂运营模式以精准化运营为支点，从流量获取、信任构建到转化提效全链路赋能，为终端门店注入可持续盈利的增长引擎，推动品牌与经销商从单向合作迈向价值共生，在协同进化中实现效益最大化，共同锚定行业未来新增长极！