破局攻坚启新程 守势谋远再出发 好太太新材科技（浙江）有限公司召开第 一季度高管工作会议

4月8日至9日，好太太新材科技（浙江）有限公司在河北省邢台市隆重召开2025年第 一季度高管工作会议。董事长张胜军、总经理杨勇、副总经理王占波、总经理助理兼营销总监李晓帆以及各区域高管齐聚一堂，以数据为基石，以战略为指引，系统梳理首季工作，精心规划全年发展路径，为公司在新的一年实现高质量发展凝聚智慧、汇聚力量。

会议伊始，董事长张胜军发表了重要讲话。他指出，当下行业形势正经历着深刻变革，这既是挑战，更是机遇。好太太新材科技作为行业内备受瞩目的企业，必须牢牢把握市场动态，以敏锐的洞察力抓住发展机会。随后浙江、闽赣、鲁皖江等多个区域管理人员依次登台，以详实的数据与鲜活的案例展开述职。各个负责人详细阐述了各自区域的工作进展、取得的成绩以及面临的挑战，为公司全面了解市场情况提供了第 一手资料，各区域差异化打法与共性经验的碰撞也为总部统筹全国市场提供了关键参考。领导层也就各区域的汇报进行点评，并提出建设性意见和未来工作要求，针对具体问题制定解决方案。

随后，总经理杨勇发表讲话，系统地阐述了公司发展历程、成果以及未来战略规划。自2023年公司改组以来，通过组织架构重塑、销售政策革新以及广宣策略升级等一系列关键举措，公司成功实现了从颓势到突破的转变。在2023 - 2024年期间，公司营收增长率显著提高，市场占有率稳步提升，在第三方机构排名中也实现了大幅上升，还成功与标杆客户达成合作，取得了重大突破。

谈及未来战略，杨勇提出三大核心目标。一是激活经销商，通过分级赋能和供应链协同，释放产能，计划在2025年重点区域市占率突破80%，并狙击高仿品牌。二是加强客户留存与价值深挖，建立客户分层管理体系，完善流失预警与挽回机制，为客户提供专属服务。三是推进全国网络布局，2025年完成全国333个地级市的60%以上、2843个县级市场50%以上布点，实施县域市场“千店计划”，并提供本地化运营支撑。同时，他强调人才战略的重要性，提出未来三年组织扩编规划，期望员工提升专业化能力，做好领导力储备，践行主人翁精神，公司也将提供资源保障和晋升通道。

副总经理王占波随后在会议中对生产与供应链管理方面进行了详细阐述。他着重指出，在当下竞争激烈的市场环境中，生产环节与供应链的稳定、高效运作是公司得以稳健发展的关键支撑。他提出，公司将与核心供应商定期开展沟通会议，共享市场动态、产品研发计划以及生产需求预测等信息，以便供应商能够提前做好原材料储备与生产安排，确保原材料的稳定供应。

营销总监李晓帆在发言中强调，当前好太太品牌与市场竞争已进入战略反攻关键阶段。此时，要保持清醒，避免盲目决战，应集中优势资源，精准投入到有把握的区域开展市场销售与布局。他特别指出，要坚决落实有利条件下的大包制，充分激发经销商的主观能动性，最 大程度减少客户流失。同时，李晓帆提出一系列重要问题，如产品体系分级建设、品质把控与品牌定位平衡等，呼吁全体员工不断提升自身能力，紧密跟随公司战略步伐，共同推动公司持续发展。

4月29日，全体参会人员进行团建，前往大开元寺与瓦罐泉等景点，在亲近自然、体悟文化中增进交流，团队凝聚力更上一层楼，为后续工作开展注入强大动力。

此次会议，是一次总结经验、凝聚共识的盛会，更是一次明确方向、鼓舞士气的动员大会。全体参会人员在思想上达成高度一致，在行动上明确了目标任务。未来，好太太新材科技公司将持续秉持创新精神，优化战略布局，提升核心竞争力，为行业发展贡献更多力量，书写更加精彩的篇章。