员工述职、市场实战、人才测评——兔宝宝装饰材料销售公司启动营销储备干部项目

“导师！请喝茶！”四位导师端坐在主席台上，七位营销储备干部双手捧着茶杯，正在向导师敬茶......2022年4月6日，在兔宝宝三楼培训中心举行的德华兔宝宝装饰材料销售公司2022年一季度工作例会中，“师徒相授、薪火相承 ”拜师仪式，成了一道亮丽的风景，德华兔宝宝装饰新材股份有限公司总经理陆利华、德华兔宝宝装饰材料销售有限公司总经理赵建锋见证了这一刻。

近年来，装饰材料销售公司狠抓人才队伍建设，用高素质人才助推企业发展。随着各地销售公司的先后建立，及新五年发展规划对人才的需求，选拔一批具有优秀发展潜力的人员作为营销管理储备干部进行培养迫在眉睫。

装饰材料销售公司营销储备干部项目是建立和完善公司人才培养机制，制定有效的营销储备干部甄选计划以及通过在职培训、在岗训练等人才培养与开发方式，合理地挖掘、开发、培养营销储备干部人才队伍，为公司可持续发展提供人才资本支持。

营销人员通过员工自荐、领导推荐等方式报名参加储备干部项目，参加报名的人员，根据自我介绍、工作亮点、职业发展规划等方面做15分钟的个人述职汇报。经过述职汇报选拔出来的人员进入第二轮的市场实战，通过一份市场调研报告、一场活动策划、一次招商案例进行市场实践，从项目价值、项目实施过程、项目实施结果等多个方面进行评价，视项目整体需求及人员汇报情况取一定比例的人员进入营销储备干部队伍培养。参加此次拜师仪式的7名营销储备干部就是这样选拔出来的，他们所在公司的总经理就是他们接下来进行项目发展的导师。

2022年度的营销储备干部项目报名工作已经开始，赵建锋在拜师仪式上为导师颁发了聘书并强调，培养管理人员不能只靠老方法，还需要创新渠道、创新方式，要擅于盘活整个团队的生命力、创造力，用好激励机制，让整个团队都有干劲，有奔头，有希望。

兔宝宝人力资源部还邀请了北森公司对全体营销人员进行了人才测评，运用“途锐管理人员综合测评”工具，从商业综合推理、管理技能、管理个性等三个维度进行了综合评价，为人才选拔提供数据支撑。