韩氏 · HANSY | 举行“迈入新起点，决战四季度”誓师大会

乘秋风前行，沐暖阳而歌。10月10日下午，我公司隆重举行“迈入新起点，决战四季度”总结动员大会。总结经验、统一思想、坚定信心，自加压力，决战四季度，再攀新高峰，确保实现年初制定的各项目标。各部门全体人员参加了大会，董事长韩勇出席大会并发表总结讲话。

在部门负责人总结汇报环节，集团副总李清华总结近期工作中存在几个方面的问题及解决办法，主要包括企业当前的状况、第一要务及如何围绕“效率、质量、成本”三个核心主题开展各项工作。重点突出流程，实现标准化，以管理增效益。

研发总监雷礼认为，所有的工作都要围绕“定位”，不偏离“高端定制”这一定位，新工厂、新环境、新设备，硬件设备提高了，更应该提高执行力，将各项工作做细做实。

韩氏营销中心总监宋高站总结回顾了8、9月在销售方面取得的成绩。各项数据对比两年都有增长，但对比全年任务差距较大，特别是招商。对于下一步如何完成，已拟定具体计划和措施，包括对经销商和客户进行任务考核。

韩氏运营总监庄春波对1-9月的数据进行分析。“第四季度看全年”，10月作为第四季度的首月，是具有战略意义的一个月份，本月计划的完成，对实现全年目标任务及2022年度的规划布局具有举足轻重的作用，应积极应对，全面做好10月的各项工作。

德鲁尼营销中心总经理刘庆涛在工作汇报中说，迈步新起点，这新的起点，作为承上启下之季，在定位方面，要坚持中高端定位不动摇。为此，德鲁尼营销中心将持续落实六项精进，形成狼性、坚韧、勤学、肯干的工作作风，在本部门形成风清气正、用户至上的新风气。

采购部总监高彦伟在工作汇报中重点提出“凡事要提前申请”的要求，规划申请在前，以节约和减少采购时间、下单时间、申购时间。

随后，生产车间主任花帅、财务经理房长兰、管理中心总监李刘华等各部门负责人，分别就8月、9月工作成绩作了总结 ，对工作现状作了剖析和阐述，提出了应对措施，并就10月工作计划做了汇报。

冠军团队在市场搏击中，意志坚定，迎难而上，成为了销售队伍的佼佼者，是大家学习的榜样。表彰和奖励是对他们能力最好的认同。

韩氏销售冠军团队：张登权、顾恒伟、陈雷、吴昊、王龙

图片韩氏营销中心区域对赌PK兑现

德鲁尼销售冠军团队：孙阳阳、娄光辉、闫士山

决战四季度的冲锋号已经吹响，亮剑在即，狭路相逢勇者胜！让我们用奋斗铸就希望，用拼搏实现梦想！蓄势待发，80天会战，唯我必胜！

韩氏营销中心与公司签署对赌协议

德鲁尼营销中心与公司签署对赌协议

大会最后，韩总发表总结讲话。他主要对公司产品和品牌市场定位，生产、研发、采购、营销、培训、服务等体系建设，招商，人员管理等方面提出了意见和要求。他希望大家具备系统思维和站在全局高度看问题，要围绕“效率、质量、成本”六字主题，做好各部门的协调工作，高点定位，明确目标，强化作风。对照目标任务，少说多干，确保实现全年目标任务达成，为全年发展，担当担负更大的使命，做出更大的贡献，实现更大的突破。

本次誓师大会的举行，振奋了人心，鼓舞了士气，大家干劲十足，决心不负青春梦想，针对新目标，落实新举措，同心同德，戮力而为，以昂扬的姿态，奋战八十天，决战四季度，全面创造企业新的辉煌。