决胜一季度|天坛木业公司胜利“龘”成一季度“开门红”

开局奔跑，起步冲刺。天坛木业公司围绕集团“效益提升年”目标任务，聚焦以提高经济效益为中心和高质量发展首要任务，严格落实“一高双赢三统筹”工作要求，保持“拼抢实”的状态和作风，咬定目标，加压奋进，全力以赴，跑好全年“第 一棒”，一季度主营业务收入完成计划的100%，较好达成首季“开门红”目标，为全年工作圆满完成奠定坚实基础。

01 以组织创新改革推动高质量发展

落实两个“一以贯之”，坚定不移建立现代企业制度，调整优化组织结构，适配市场需求变化。成立“1631”即“1个总部、6个职能部室、3个事业部、1个科研中心”的新型组织架构，划小核算单元、缩短管理链条，实现权责利效高度统一，充分激发干部职工干事创业热情，推动企业经济效益稳中有进，生产成本有效降控，纤维板大额订单成功签订，新型胶粘剂工艺和生产工艺再次升级，刨花板设备运转率和单班砂光量再创新高。

02 坚持以经济效益为中心

抢市场、拓渠道、快布局、强品牌，“创新求变”开拓市场增量，主动作为应对外部变化。加速国内外渠道市场战略布局，把准市场脉搏，拉弓满弦全力冲刺一季度。抢抓外贸窗口机遇，积极拓展出口业务渠道，利用企业资质认证体系，发挥港口资源优势，加强与国内外代理商和贸易商的合作，进行品牌推广和资源共享，出口业务取得良好增长，一季度出口板材1.9万m³，同比增长60%。大力开拓纤维板市场，搭建专业化市场开拓团队和适配的考核激励模式，建立纤维板生产销售产品体系，形成稳定的生产销售规模，自纤维板生产线复工以来，已签订10万m³的订单销量。进一步挖掘刨花板终端渠道，深入分析市场需求，结合市场形势及时调整产品结构和销售策略；发挥全产业链布局优势，与天坛旗下17个品牌共同亮相3月广州家博会，持续扩大品牌影响力，一季度销售收入达到1亿元。

03 坚持以降本增效为关键

贯彻“省”字方针，不折不扣落实效益提升、系统性成本降控系列专题行动。全员秉承“过紧日子”思想，全面降控增效。公司整体统筹，以全面预算管理为抓手，加强对生产成本消耗、辅助成本费用的控制，一季度销售费用同比降低52.7%。各板块规划落实，刨花板事业部加强生产过程管理管控，优化F****刨花板生产工艺，提升生产效率，日产量稳定在1000m³以上，紧抓木材市场供应旺季，加快木材扩容储备，目前采购到货车辆达到120辆/天；纤维板事业部深挖内潜，加足马力增产创效，一季度纤维板产量同比增加1万m³，生产成本同比降低12.6%；制胶事业部全力做好大宗化工原料采购及胶粘剂生产，积极拓宽采购渠道，调整甲醛、尿素、三聚氰胺等大宗原料采购策略，自事业部成立以来大宗原料采购成本同比降低10%，多渠道实现降本增效。

04 坚持以科技创新为引领

加强科技赋能、创新引领，培育发展新质生产力，推动企业向高端化、智能化、绿色化迈进。加快现有产品迭代升级和创新成果转化，首批低密度纤维板生产成功并对外销售；F****刨花板及适配胶粘剂工艺持续优化，生产效益和生产质量都有了较大幅度提升；天坛特色全松板材研发落地，市场占有率不断提升，一季度销售8000m³。加强设备改造升级，一季度取得了2项实用新型专利，企业现已通过JIS认证、CARB/EPA认证、CFCC认证等15项产品认证和企业认证，取得发明专利3项，实用新型专利26项，不断增强企业科技创新能力和核心功能。

起跑决定后程，开局决定全局。下一阶段，天坛木业公司将紧密围绕金隅集团“效益提升年”的任务要求和天坛党委“创新求变”工作原则，笃定信心，坚定战略，拼搏奋斗，以首季“开门红”推动半年“双过半”，奋力实现“全年红”。