丰林集团召开2021年度工作述职考评会暨2022年经营责任状签订仪式

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2021年度工作述职考评会暨

2022年经营责任状签订仪式

述职考评会

2022年1月11日至14日，丰林集团2021年度管理干部述职考评会线上线下同时召开。集团董事长刘念、总裁王高峰、副总裁汪灏、财务总监钟作杰、各单位一把手等参加会议。

会议开始，各单位一把手分别汇报了本单位2021年业绩完成情况、存在的问题以及下一年的工作规划。考评领导认真倾听，在肯定2021年取得成绩的同时，也针对性地给予述职人员意见及建议。整场述职会全方面展示了各单位的工作情况，确定了2022年的经营目标。

各单位一把手进行述职

责任状签署仪式

述职会以后，为有效落实目标责任，确保安全生产，集团于1月17日召开了2022年度各单位经营目标责任状签署仪式。仪式由副总裁汪灏主持，集团创始人刘一川、董事长刘念与公司经营班子、各单位一把手共同参加相关活动。

创始人刘一川发言

在签署仪式上，创始人刘一川表示，在过去的一年里，我们经历了疫情的挑战、市场的急剧变化、供应链的不畅、需求的萎缩、原材料的飞涨和政府限电等重重困难，面对无法改变的外部环境，丰林人要团结在以刘念、王高峰为首的集团领导班子的周围，以壮士断腕的勇气、魄力和精神，去克服困难、改变自己、适应环境、创造新的辉煌。

创始人刘一川要求：

一、响应中央的号召，强化危机意识，全面准备“过苦日子，过紧日子”、开源节流、“减肥瘦身”，从自己做起，一分一分的减费用、压成本，提高产品完好率、开机率。

二、实行扁平化、面对面的管理，每个人都要到一线去，坚持企业文化：“说真话，做实事，眼睛向下，问题导向”，杜绝假大空，学习总裁王高峰、生产总监林国利等一批老员工亲临一线、及时发现问题并解决问题的工作作风。

三、进行文化改造，要做一个诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的人，要向自己“开刀”，从自身找原因，要向一切懒惰、不思进取、不作为、不敢承担责任的陋习宣战，要进行总结、反思。

四、加强新生力量的培养，招聘年轻一代的人才，要让新的90后、00后强起来，加快对他们的培训，帮助他们尽早融入丰林的团队。

五、建设一个开放型、学习型的丰林，现在是知识“爆炸”的时代，只有加快学习，深入到一线去发现问题、解决问题，我们才能不被时代所淘汰。

最后，创始人刘一川希望大家要珍惜我们今天的大好形势，珍惜丰林的平台，要学习学习再学习，只有在不断的反思总结当中，不断地试错和纠错当中，才能够不断地去攀登一个又一个高峰。

董事长刘念发言

在签署仪式上，董事长刘念回顾了2021年的工作亮点，并一一对各个工厂的经营业绩、人才培养等工作做出了高度的评价。

一、他指出，现在的市场是一个竞争非常激烈的市场，我们只有保持自己的特点，眼睛想下问题导向，讲真话，做实事，不走捷径，把自己能控制的事情做好，才能保证我们产品的质量是好的、产量是大的、对客户的服务是优的。

二、刘念董强调，2022年依然有很大的不确定性，各单位要强化危机意识，充满信心，以积极的态度应对未来遇到的各种困难。团队要不断提高自己、不断找问题、不断克服各种困难，丰林集团一定能圆满完成2022年的经营目标。

最后，他嘱咐大家要加强防控疫情，注意身体健康，安安全全的过一个开开心心的春节。

总裁王高峰发言

在签署仪式上，总裁王高峰对2022年的各项工作进行了具体的部署。

一、他指出，各单位责任状的签署，这不仅仅是签状单位和领导的决心与信心，更是一千多名丰林人共同的决心与信心。

二、在目前行业的市场态势以及国内外严峻的形势之下，2022年也注定是不平凡的一年，丰林将面临更多的挑战、更大的困难，各单位也会面临更大的压力，只要大家团结一心，我们一定能够克服各种困难，一定能够在新的一年里取得新的辉煌业绩。

三、2022年是丰林的发展年，是上台阶的一年，是规模进一步扩大的一年，我们要传承老董事长“眼睛向下，问题导向。”的工作作风，要传承“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的企业文化，我们就一定能够顺利完成2022年的经营目标。

副总裁汪灏主持经营责任状签署仪式

各单位一把手分别与王总签署责任状