直播回顾丨后疫情时代的家居建材人，下一个路口向左或向右

回顾2020年开年以来这场疫情，对国际关系、全球经济造成了极大的影响。后疫情时代家居建材人该何去何从，除了焦虑和迷茫我们还能做些什么。

1、骄人战绩，引爆全场

6688人次在线观看量、超1万点赞数，限量推出的福利礼包10分钟之内被抢购一空，直播还未结束招商电话就已被打爆…….4月28日晚的这场以“下一路口向左或向右”为题的家居建材行业内部直播公开课，原本打算开成一场“小范围”的直播交流，却一不小心引爆成了行业内的直播大赏。

本次直播由龙涟国际总经理王先桂主讲，已有12年行业实战经验的王总，不仅在行业内首创了原创板材的概念和OS易装模式，更是一个从战场到指挥台的实战专家。

直播过程中，热议声、赞赏声、咨询声无数。

这一骄人战绩，不仅为特殊时期身处线下“冰冻期”的家居建材经销商们注入一股强心剂，似乎也告诉了所有人一个道理——只有和时代同频共振，才是拯救企业的不二法宝。

2、黑天鹅升空90天后的变化

回顾2020年开年以来这场疫情，对国际关系、全球经济造成了极大的影响。中国虽然从上到下万众一心，众志成城，艰难的打赢了这场战“疫”，规模以上企业复工复产达到95%。但此次黑天鹅事件仍对中国经济造成了重创，第一季度GDP为-6.8%；倒闭潮、失业潮；行业上市公司业绩暴跌。

3、下一口，向左or向右

后疫情时代家居建材人该何去何从，除了焦虑和迷茫我们还能做些什么。

很多家居建材人入行20-30年，好像什么都知道，其实知道的只是底层的东西；什么都知道，但前怕狼后怕虎，结果一动不动。现在狼虎一起来了，就需要我们积极的做出改变，要具备的以下三种心态：加强认知、坚定信心；自我革命，战略（思维） 重构；生死年，就得拼命。幸福都是拼出来的，做管理首先得做标榜。

无论向左或向右，你得知道你是谁？你想要什么？你的优势是什么？你缺什么？

没有方向的船，任何方向都是逆风。做错选择，就像南辕北辙，会让事情变的更糟糕，让努力都白白浪费，所以，选择比努力更重要。同理，家居建材经销商无论是在选企业、选品牌、选产品进行合作的时候，一定要坚持1+1>2，长板更长，短板互补的原则。

很多经销商在选择合作企业（品牌）时往往会陷入以下误区：实际上这些真的是你需要的吗？本质上还是经销商缺乏运营的能力和方法。也就是对于自身定位、目标、优劣势不确定造成的。真正聪明的经销商往往都会从以下几个角度去选择合作伙伴：

所以说，没有最好的企业和品牌，只有适合您的企业和品牌，真正帮助您或提升您经营能力的企业（品牌）才是好企业（品牌）。

4、逆时代的逆成长

机会，从来只会青睐有准备的人。

在如此糟糕的大环境下，成为一个逆时代逆行业发展的逆成长的品牌，短短3年发展经销商600家，疫情后经销商数量不降反增。

有人认为艰难“冰冻期”下，龙涟国际的胜利是机遇，是巧合。但实际上，这是品牌对于“客户至上，产品至上，服务至上，团队至上”的价值观的长期坚持；是不断的进行自我革命，战略重构；是对行业的深度认知和趋势的精准把控；是一群人一条心对一件事成功的渴望而必然产生的结果。

正是对行业的深度认知和对于消费趋势，风格趋势，工艺趋势的精准把控，开发出了不同于市场却具有巨大优势的原创板材系列，让巨大的差异为我们与经销商创造共同利益。

对于消费者来说OS易装是最接近消费者的全屋定制，从设计到生产实现了材料可视、设计可视、生产可视、安装可视的全程可视化；同时对于经销商来说能最大限度的降低传统家居建材单品经销商转型过渡的风险，在保留原有资源的基础上，开发新的营销渠道，安全平顺的实现向全屋定制转型。

一直以先服务后管理，先执行后建议，以结果为导向，责任到人的工作文化，打造了一只敢打敢拼，团结一心，踏实肯干的工作团队；

并针对各经销商的实际需求形成了王牌行动、OS易装落地、一户一策动销的服务矩阵。

回望来时路，眺望新征程，长路虽然漫漫，但没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。我们初心不改，坚定不移，产业园蓄势启航。

作为2020创新创变典型代表，在开年为行业打响了漂亮的一仗，为家居建材行业的转型升级提供了非常具有参考价值的宝贵经验，为行业未来的努力方向提供了范本，也为破局提供了极佳的思路。

疫情虽然给家居建材行业按下了暂停键，却也为家居建材行业的数字营销升级、乃至整个行业的变革迭代按下了快进键。

随着全球抗疫步伐的加速，2020下半场的经济“战役”，才刚刚开始。

你，准备好了吗？