金隅天坛木业有序复产复工正当时！

近日伴随着全国多个省市新增确诊病例为零的喜悦，各地各部门在做好疫情防控工作的同时，开始逐步推进复产复工。

作为曹妃甸地区复产复工标杆企业，金隅天坛（唐山）木业科技有限公司的MDF生产线，正在紧张有序的进行生产。在口罩、一次性手套等防护用品的全副武装下，生产线上的员工，正在凝神聚力、认真工作，把好金隅天坛板材从原料到成品的每一道检验关卡。机器运转声、员工交流声以及每一位木业奋斗者的坚守共同凝聚成天坛木业最亮丽的风景线。

有序复工复产的每一天

在当前疫情防控的关键阶段，有序复产复工来之不易。这是全国人民戮力同心、共克时艰的阶段性胜利；是天坛公司领导层提高政治站位、听党指挥的成果；是公司全体员工积极落实金隅集团、金隅新材产业化集团和天坛党委决策部署，勇于承担责任，守土有责、严防严控的硕果；是公司全体党员干部冲锋在前，靠前指挥，担使命、守初心的生动实践。在这场没有硝烟的疫情防控大考面前，天坛木业的全体职工显示出了强大的凝聚力、向心力和执行力。事实证明，这是一支听党指挥、能打胜仗、能打硬仗的队伍。

领导来一线检查防疫工作

根据金隅集团、金隅新材产业化集团和天坛公司党委的部署要求，王志君经理、王荣波副经理及公司其他领导提前返岗，从组织管理、人员防疫、物资采购和现场消杀管理等全方位进行把控，现场部署安排新冠肺炎疫情防控工作：

进厂区前进行严格检测

1、成立疫情防控应急领导小组，召开专题会议，制定《防疫工作应急处置方案》，成立公司级和部门级双向垂直管控体系，积极承担领导责任，做到疫情防控工作全覆盖、零死角；

2、全面摸排员工春节期间的走访和行动轨迹，重点摸排“四类人员”，为复产复工时人员返岗做好充分准备；

3、同时通过各方渠道储备防疫物资、为公司全面覆盖、摸排、消杀工作奠定坚实基础，为公司有序推进复产复工，做好充足防疫储备；

各部门配备充足的防疫消毒物资

4、制定严格有效的防疫消杀制度，按照防疫标准安排专人每日定时、有效进行工作、生活场地的消杀；

5、针对返岗人员，进行严格管控，工厂进行封闭管理，全体人员，入住公司宿舍，厂区只留东1门作为人员和物资车辆的通行通道，出入厂履行审批手续，严格审查进出人员，并对进场的人员和车辆进行消毒、检查、测量体温；

厂区内和办公楼内专人定时有效消杀作业

6、食堂就餐实行分餐制，移走餐厅就餐的桌椅，以部门分组为单位派人到食堂领取盒饭，分散就餐。

特殊时期，食堂各部门派1名员工，打饭间隔一米以上距离

按照金隅集团“四不两直”的排查要求，金隅新材产业化集团党委书记、董事长刘文彦，总经理丁立忠，天坛公司党委书记、董事长张金中先后深入疫情防控一线，到天坛木业进行现场排查指导工作。

分散办公形式，倡导远程网络协作

在曹妃甸区政府、金隅集团、金隅新材产业化集团和天坛公司党委的正确领导、科学部署下，疫情防控工作初见成效，为复产复工工作奠定了良好的基调。抓住关键矛盾，一切问题迎刃而解。天坛木业正是抓住疫情防控与生产经营这对主要矛盾，在不同时期，有所侧重，有序推进，兼顾统筹，做到两手抓、两不误！

政府领导来公司检查防疫与复产工作

古语云：宜未雨而筹谋，勿临渴而掘井。在面对突如其来的疫情，天坛木业早准备、早谋划、早安排，始终将推动金隅集团高质量发展、助推天坛公司品牌伟大复兴做为企业发展目标。在思想意识上始终不放松、不懈劲，延长休假期间，重点工作提前谋划、准备安排；在行动上，针对复产复工的关键部门和重要领域，提前分工，层层落实，在保障员工身体健康、有效防控的同时，紧紧抓住企业求生存、谋发展的生命线。

领导们认真研讨复产复工方案

在优化原料供应方面，积极统筹国内和国外两个原料供应市场：利用曹妃甸港口优势，积极采购储备原材料，自2月初开始，国内、国外多种大宗优质原材料通过海运多批次运达公司，为公司复产复工提供充足的原材料保障；

进口木片到港，组织员工到码头监督卸船运输

人员统筹上：按照春节放假前的既定安排布置工作，突发疫情，积极摸排人员动态，组织设备检修与保养人员有序返厂，同时及时更改培训方式，组织线上培训学习，微信公众号及微信群及时更新防疫知识，做好返厂人员的必要隔离，最大限度的杜绝输入型疫情扩散；

组织返厂人员检修设备

安排相关人员培训、学习

在业务拓展方面，家在外地的营销中心主要领导和业务员，提前返回曹妃甸，隔离期间居家办公，利用网络和电话积极拓展销售运营渠道，综合布局，重点谋划，与多家企业达成合作意向。科学防疫、综合统筹，让天坛木业赢在同行业有序复工复产的起跑线上。

暖春醒，日渐长。木业防疫、复工忙！在全国疫情防控在最吃劲的关键时期，天坛木业不会掉链子！在助推天坛公司品牌伟大复兴和金隅集团高质量发展的道路上，天坛木业的复产复工工作将愈勇愈进！