升华云峰2019年研发项目结题及2020年研发项目立项报告会

2020年1月14日，浙江升华云峰新材股份有限公司2019年研发项目结题及2020年研发项目立项报告会在云峰莫干山家居研究院举行。公司董事长顾水祥、总经理赵建忠、研究院院长沈云芳等领导、专家以及各子公司总经理、技术人员出席会议。会上，各子公司以及研究院技术人员汇报了2019年研发项目开展情况及2020年项目设想。

从汇报数据上看，2019年公司申请专利共17项，参与国家十三五项目2项，省级项目2项，横向合作3项，参与标准制定8项，获得科技奖项2项，新产品鉴定2项，新产品发布2项。这些都说明了云峰在过去一年里，科技创新在助力公司高质量发展上产生了巨大的能量。

在听完汇报后，参会人员对项目进行了点评讨论，主要集中在公司产品的技术研发、材料来源、产品质量、营销手段、成本控制等方面，具备前瞻性的项目在2020年应当继续研发，并继续加强专利申请布局，重点关注绿色发展、智能制造等，进一步促进产学研合作，为云峰的创新之路发挥效用。

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云峰总经理赵建忠讲话

云峰公司总经理赵建忠作工作部署及工作要求。他指出，云峰莫干山家居研究院成立至今，收获很大，成果也很多，是需要定时间、定计划的总结会议。我们所讨论这些立项，从销售体系来讲，是所有研发的最终目的，需要再重新梳理结题项目成果且不可半途而废。云峰的目标是成为木质家居材料行业里的引领者，围绕这一目标，我们要从材料的实用性到材料的功能性，不断寻找突破口。我们需要通过研究院与各大高校、科研院所密切合作，善于挖掘专家、教授等，争取他们的充分信任，进行成果共享，真正实现走出去、引进来。

虽然研究院研发团队与工厂接触紧密，但仍缺少失败的勇气、缺少责任担当，对科研创新，我们不能不做，也不能怕做错，更不能缺少想法、半途而废，公司要有失败的预算成本，对研发要有更多鼓励与谅解。工厂不仅要密切配合研究院各种尝试，更要参加研究院各种研发。目前，研究院不仅仅只负责产品研发，更重要的是各种产品的检测，虽然工作量大，但是我们要对检测结果负责，严谨工作，不断提高。同时，研究院也要与品牌管理学院进行产品知识的传播，不仅对内，还要对外进行产品知识的传播，从销售模式、管理模式进行指导，让全国经销商对我们公司更加了解。研究院责任重大，是努力向前的风向标，赵总衷心希望大家望同心同德、齐心协力，早日取得省级重点研究院及国家级研究院。

云峰董事长顾水祥讲话

云峰公司董事长顾水祥作重要讲话，他肯定了这次会议举办的意义，并表示未来也要一直做下去，但是要切记“四要四多”：

1）“四要”：

①各子公司要以问题为导向和市场的需求为导向来梳理2019年公司存在的问题，这样效果和意义最大；

②各子公司总经理要高度关注研发人员的工作，了解项目的推动情况；

③做研发项目要有方法和捷径，多动脑、多动脚、多动嘴；

④要学会借力、借道、借人，同行都可以合作，各子公司要用好研究院资源。

2）“四多”：

①多承担国家、省部级项目，培养资源、培养人才；

②多争取知识产权、职称的申报；

③多形式搞项目制、招标制、PK制，与研究院PK；

④多渠道、多目的来设立项目，不要仅限于简单的产品。

最后，本次会议在研究院院长沈云芳的总结中落幕，沈总对公司未来的创新发展提出了自己的期待和要求。无论是研发，还是创新，人才是重中之重，未来，公司必须加速海内外人才的引入，进一步促进与高校、科研院校的高端科研项目合作，提升企业的自主创新研发能力；逐步组建莫干山商学院，把最终的研发成果转变为企业盈利；坚持利用好大市场、大数据，形成更加规范的数据，布局产业链；结合公司产业现状和未来发展产业进行布局，研究院要做好省级项目、知识产权等工作，为达成省级研究院的目标而努力奋进。