北新建材持续完善公司治理 推动企业高质量发展

◆转载自国务院国资委“国企改革”微信公众号

北新集团建材股份有限公司（以下简称北新建材）作为中国建材集团有限公司旗下绿色建筑新材料产业平台，坚决贯彻“两个一以贯之”要求，落实国企改革三年行动部署，坚持和加强党的全面领导，持续夯实公司治理基础，着力优化市场化经营机制，企业改革发展不断加快，企业竞争力持续增强。目前北新建材已发展成为全球最大的石膏板产业集团和全球最大的轻钢龙骨产业集团，主营业务石膏板分别占据全国超过60%和全球19%的市场份额，业务规模持续8年位居全球第一，是全球建材行业唯一获得穆迪、标普双A区间评级的企业。2021年实现营业收入210.86亿元，同比增长25.15%；归母净利润35.10亿元，同比增长22.67%。

一、始终坚持将党的领导融入公司治理各环节

一是不断巩固党组织的法定地位。继2017年完成全级次子企业“党建进章”后，2020年在各级企业公司章程中专门设立党组织章节，规范党的组织建设、人员配备、经费保障和主要职责等相关内容和要求，充分发挥章程的基础性作用。二是坚决落实在完善公司治理中加强党的领导要求。明确党委在重大事项决策中履行决定和把关定向职责，厘清各治理主体权责边界，规范党委前置研究讨论董事会决策重大问题的程序和要求，充分发挥党委的领导和把关作用，建设权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是大力推进党的建设与生产经营深度融合。积极开展“红色标杆企业”创建活动，提出“投资1亿、年净利润1亿”的创建目标，并将党建、安全、环保等作为一票否决考核因素，把企业经济账和党建账合为“一本账”，以企业高质量发展成果检验党建工作成效。截至2021年底，所属7家企业突破经济压力和疫情影响实现红色标杆企业目标。积极打造“颗粒归仓”廉洁文化，引导干部员工做到精细管理不损失、精准采购不乱花、精益生产不浪费、精耕市场多创收。

二、抓实抓好董事会建设这项基础性工程

一是着力优化董事会组成。严格按照《公司法》《证券法》以及中国证监会、深交所有关规定，健全完善企业法人治理结构。本级董事会共9名董事，由内部执行董事、股权董事、独立董事组成，其中外部董事占比达2/3，有力保障董事会行权履职，积极维护各方利益。持续规范董事会制度建设和运行机制，董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核4个专门委员会并实现规范运作。二是有序推进董事会职权落实。针对董事会中长期发展决策权、经理层成员业绩考核权和薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等重点职权，制定实施方案，明确主要措施、责任部门和时间安排，加快制订出台《发展战略与规划管理办法》《经理层成员业绩考核办法》《工资总额预算备案制管理办法》，修订借款及担保管理等制度，为依法依规行使职权提供支撑。三是积极探索董事会授权决策管理。在公司章程等制度明确董事会法定职权的基础上，结合经营决策实际，将投资决策、银行贷款、资产处置及重大经济合同签订等部分事项授权董事长、总经理行使，并明确具体授权额度和管理要求，确保董事长、总经理严格在授权范围内依法依规决策授权事项。四是有力推进子企业董事会建设。推动董事会应建尽建、配齐建强、规范运作、落实职权等要求向基层企业延伸落地，截至2021年底，纳入应建范围的30家子企业已全部建立董事会并实现外部董事占多数。其中，对于新并购重组的混合所有制企业，积极邀请吸纳非国有股东进入董事会参与公司治理，更好推动企业融合发展。

三、大力推动企业经营机制与市场有效对接

一是着力打造精干化生产组织模式。坚持构建“精总部、大业务”模式，持续推进总部机构优化和法人户数压减工作，全面推动板块公司成为利润单元。大力推进“80人基地”和“50人工厂”建设，目前已有16家石膏板基地实现目标。全面建设“一人多岗、一岗多能”的员工队伍，2021年全员劳动生产率为52.54万元/人，同比提升6.30万元/人，行业排名靠前。二是不断完善市场化选人用人机制。在本级经理层成员率先实行任期制和契约化管理的基础上，全级次149名经理层成员全部完成“一协议两合同”签订工作。进一步扩大市场化用工范围，近三年新进人员全部实行公开招聘。严格开展管理人员考核和员工胜任力考核，2021年中层及以上管理干部降职7人、解聘12人。三是创新建立差异化考核分配方式。以推动价值创造为导向，构建体现智力价值和劳动价值的薪酬体系和收入增长机制，重在奖励“有激情、负责任、不惜力”的干部员工。合理拉开收入差距，同级别管理干部收入差距最高达3.8倍，业务人员按当年有效回收货款作为考核兑现基础，员工收入差距最高达2倍。建立《奖励体系和礼遇制度》，推动干部员工物质激励和身心舒畅双丰收。