2019福庆板材营销中心半年度总结会议

7月10日，福庆板材营销中心召开2019半年度总结会议，全体销售精英齐聚一堂，共同总结2019年上半年各项工作，明确下半年目标任务。

会上，营销中心总监于会 全面总结了福庆品牌2019年上半年的市场情况，对过去半年的成绩给予了肯定。同时鼓励全体营销人员要始终保持冲锋市场的干劲，树立三个高度：高度统一思想，高度统一目标，高度统一动作。紧咬全年目标任务不放松，合力打好2019年这场硬仗。

△营销中心总监 于会

随后，营销中心各大区负责人总结了2019年上半年的工作情况。针对下半年的工作规划，各大区负责人结合实际提出可行规划，科学调整作战方针，推动全年营销目标超越实现。

荣祝尚

营销中心一大区 大区经理

江苏区域作为福庆的核心市场，上半年发展总体稳中向好。市区、县城市场占有率都已达到100%，下半年，我们将继续打造标杆客户，扩大在乡镇市场的开发力度，推动渠道下沉。快速帮助新加盟的客户建设团队和市场拓展。

严玉龙

营销中心二大区 大区经理

上海、浙江区域经济发展迅速，其消费人群对板材环保性、家居定制化依赖度更高。我们二大区将重点定位装店客户，加大市场开拓，加强实木快装店建设，深化快装经营模式落地。并对公司产品结构重新进行匹配，做好产品分类经营。

汤飞

营销中心三大区 大区经理

安徽、山东区域县级覆盖率还未达到我们大区的理想标准，对于洼地市场和空白市场，我们将强制性调整、锁定式开发，持续跟进落实。足额、碾压式投放市场广告，做到有市场必有福庆市场广告。

张超

营销中心四大区 大区经理

河南、湖北区域福庆品牌进驻发展已有5年左右，已逐步形成规模和品牌效应。2019下半年，四大区将为现有零售渠道建立引流体系和售后服务保证存量增长。加强团队建设，培训，促进实木快装和多品类经营。

丁善超

营销中心五大区 副总监

2014年~2017年，湖南、福建、江西区域细致化管理不到位，在品牌塑造方面同样缺少合理规划，导致发展速度，规模落后于竞争品牌。通过1年半的重点开发与市场调整。我们五大区实现了产品销量的快速提升，2019年下半年，我们将组织经销商集体培训，着重培养标杆经销商，扶持优质分销商。

徐凯

营销中心六大区 大区经理

六大区空白市场很多，留给我们的机遇也很大。我们要忽略保底目标，挑战高目标。设置好时间节点，做好工作规划并量化，吸取其他大区的教训和经验，按照开发计划持续跟进并维护好客户。

张旭东

营销中心七大区 大区经理

我们七大区对下半年的规划：第一步，统一团队思想；第二步，规划清晰的销售目标；第三步，明确我们的营销战略与执行。面向终端，我们将实行品牌多渠道开发，时刻保持对市场的应激性，加大终端扶持力度，为客户带来更大创收。

结语：机会总是留给有准备的人，展望下半年，将全力冲刺，把握机遇。迎接挑战，誓要打赢攻坚战，闯出一片只属于福庆家居的天地！