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2025-04-19 编辑:板材网 来源:网络 浏览数:6405
“品牌护航 增长为王”,3月11日,福庆×华与华品牌战略发布会暨2023全国经销商大会在南京圆满举行,围绕品牌,聚焦渠道,见证增长,吹响“百亿福庆”冲锋号。 出席嘉宾包括:江苏福庆集团总经理 陈长华、福庆家居常务副总经理 陈伟亮,及行业机构、行业协会、研发学府领导,国家孕婴网主任 马明、中国木材与木制品流通协会
“品牌护航 增长为王”,3月11日,福庆×华与华品牌战略发布会暨2023全国经销商大会在南京圆满举行,围绕品牌,聚焦渠道,见证增长,吹响“百亿福庆”冲锋号。
启航:发布全新品牌战略, 吹响“百亿福庆“冲锋号角
活动伊始,作为东道主,福庆家居副总经理 陈伟亮致欢迎词,陈总表示从2022年下半年开始,福庆家居开启了一系列战略布局,从组织内部的创新变革,到企业外部的强强合作,临大事、定大计。本次发布会主要围绕品牌,聚焦渠道,见证增长。不仅邀请了国内知名品牌咨询公司-华与华,发布福庆全新的超级符号和品牌战略,为市场注入强心剂。还一同见证福庆和国家孕婴网携手合作,同时,也邀请到了日本事业合作伙伴,世界500强住友林业晴山总经理,为大家讲述福庆板材的国际历程。值得一提的是,今天还见证了中国木材与木制品流通协会的权威认证,开启和中国实效教育第一股-行动教育的合作,并发布福庆首创前店后厂的商业模式、全新产品套系和年度激励政策,学习标杆合作伙伴们的实战干法,吹响“百亿福庆“的冲锋号角。
在热烈的掌声中,福庆品牌战略合作伙伴、华与华项目总监、福庆家居品牌战略项目负责人何天鑫发布了福庆品牌战略,他主要从企业战略洞察、品牌战略定型、营销策略筑基三方面进行阐述。何总表示,定制家居满足了消费者个性化需求解决了消费者痛点,但是行业危机并存,现阶段福庆的机会点,并不是存在于和高端全屋定制品牌的竞争中,也不是存在于和同类型板材转定制品牌的竞争中,而是在和占整个市场容量79%(约3309亿)的区域性通货杂牌的竞争中。基于福庆的业务模式横跨板材和定制两个行业,因此品牌战略可定型为全屋定制国民品牌,同时,福庆定制家改名为福庆全屋定制,并重磅发布了福庆全新品牌标识和福庆灯笼人一系列福庆超级符号。“我们的经营使命是让老百姓都用上全屋定制,真正实现,福庆板材好,全屋用福庆。”
福庆历经33年发展,始终坚守“质量第一,品质为王”的产品制造理念,赢得了市场的高度赞誉。今年,福庆孕婴板再一次以出色产品质量荣获国家孕婴网认证,现场中国林产工业协会副会长、北京绿林认证总经理吴盛富上台对孕婴标准进行了详细解读并表示,福庆孕婴板的意义,提升了福庆产品品质,满足消费者对高端孕婴等级产品的需求。
国家孕婴网主任马明表示,国家孕婴网是国家卫生健康委人口文化发展中心主办的官方平台,始终为推动优生优育和健康中国的伟大目标奋进。在这一点上,福庆对高敏感人群的关注与我们不谋而合。“孕婴安全,福庆守护”这一句口号福庆在用实实在在的行动践行着,以高敏感人群实际需求出发,在环保材料、饰面花色、生产工艺等方面不断深耕,把这句口号凝结为品质出众的产品。未来,国家孕婴网和福庆将在研发方向、合作交流等方向展开深入合作,共同努力、齐心实现环保与功能的双向统一,为民族发展助力。
中国木材与木制品流通协会会长 李佳峰表示,福庆是世界最大的LVL板材工厂,年产超过20万立方米,是中国木制品行业的榜样。2006年福庆高品质LVL板材产品开始出口日本,开创了日本市场使用LVL板材先河,通过海关数据以及日本市场统计数据表明福庆板材出口日本连续16年销量第一,在日本市场占有率达到30%以上。福庆作为中国木材与木制品流通协会副会长单位,取得如此骄人的成绩是协会的骄傲,也是木业行业的荣耀。在此,中国木材与木制品流通协会给予福庆市场占有率证明,以此佐证福庆在国际市场的竞争力。最后,希望福庆积极开拓欧美等国际市场,不断刷新福庆LVL产品在国际市场占有率;充分发挥和华与华合作品牌定位,在板材及全屋定制领域成为行业第一。
增长是企业永恒的主题,在风云突起的2023年,福庆该用怎样的策略实现增长?现场行动教育“大营销管控”首席导师陈军与福庆家居常务副总经理陈伟亮进行签约为福庆营销赋能,江苏福庆集团总经理陈长华、行动教育上海分公司总经理郝珊丽共同见证。据悉,行动教育,是中国管理教育第一股,也是为福庆大营销体系赋能的战略合作伙伴,在新的一年里,行动教育将赋能福庆建立一套科学的经营管控体系,帮助福庆优化管理能力,全力赋能,让福庆人成长为营销高手。
现场行动教育“大营销管控”首席导师 陈军从现代管理学之父彼得德鲁克切入,为大家带来《增长为王》主题分享。企业的目的是什么?是从创造客户,到成就客户。客户好,企业才能好。企业的本质是什么?营销和创新。一定要围绕客户价值,建立营销和创新。在彼得德鲁克理论基础之上,陈军进行了拔高,并直言,老板是第一增长官。每一个经销商、分销商都好,福庆才可能做到百亿。以始为终,终点就是起点,百亿战略就是福庆的方向和标准。同时,福庆一定要有鹰的思维,奔向百亿千亿。
陈军用科学的大营销管控理论为我们解析了增长为王的底层逻辑和玩法,那么如何将其与福庆首创的“前店后厂”模式结合引爆全新势能呢?现场福庆定制事业部总监谢佩、福庆板材事业部总监汤飞、福庆家居华东家具板仓帮扶中心总监荣祝尚带来了福庆三大业务盈利模式主题报告。
再好的品牌策略,再好的营销模式,一个企业是否能够得到市场的认可,最终还是要回到“产品”身上。福庆板材好,全屋用福庆。福庆板材好在哪里?福庆家居研发中心总监程晋亭分享了福庆年度产品研发规划《重心研发 服务终端》主题报告。
突破:发布激励政策 赋能经销商
好品牌、好策略、好营销、好产品,当然还有好政策。为了全力赋能每一位合作伙伴在今年都能够实现突破增长,福庆家居从广告补贴、运营奖励等方面制定了全新激励政策,让每一位经销商伙伴的汗水和努力都能够得到丰盛的回报。
现场还举行了经销商年度目标签署军令状仪式,13位福庆经销商登台签署,这是冲锋前进的信号,也传达了福庆人不达目标誓不罢休的决心和信念。
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