鹏鸿木业集团区域经销商大会聚变求新、同新共赢

“只有积极拥抱时代的变化，才能跟得上时代发展的脚步；只有共赢，才能真正赢得未来。”一个月前的4月12日，大连鹏鸿木业集团有限公司总经理赵晓涛女士，在集团年度工作大会上，为鹏鸿未来五年的发展定下了这样的基调。

时隔一个月之久，鹏鸿木业集团区域经销商大会于5月12日在吉林扶余生产基地如期召开，西北、华北、黑吉区域板材经销商及家居经销商共计300余人应邀参加，“聚变共赢”的发展主题在集团整个发展体系内深入贯彻的大幕被正式拉开。

会议中，“聚变得以求新，同‘新’方能共赢”的理念被一一落到实处，并成为鹏鸿与经销商家人共赴未来的普遍共识。

新共赢 两个内涵缺一不可

对于鹏鸿来说，“共赢”不是一个全新的命题。是时代的发展，赋予了“共赢”全新的内涵。新的发展阶段，鹏鸿的共赢主要包括两个方面，一是合作各方的全面共赢，二是企业竞争力的全面打造，二者缺一不可。

在会议的总结发言中，鹏鸿木业集团副总经理赵鹏祯先生表示，在追求合作各方的共赢上，鹏鸿要与经销商家人的发展全面“绑定”，从原本的产品与服务深入到经销商发展的每一个方面。赵总说：“以共同的文化基因为前提，鹏鸿将与经销商家人寻求更广泛的共赢。包括精细化管理，新思维、新模式落地，以及管理者迭代等实际问题，都将给予经销商家人深度的帮扶。”

关于企业竞争力的全面打造，赵总强调，当前市场条件下，决定企业竞争力的不是企业的”长板“，而是”短板“。因此，鹏鸿将从品质、品牌、服务以及发展的内驱力上，追求企业的全面领先。

新文化 一家人一颗心

2023年是鹏鸿企业文化的升级元年。作为企业的发展之道、立足之本，成就鹏鸿26年发展最为强大的根基，相同的文化是鹏鸿实现共赢的基本前提。本次会议中，鹏鸿木业集团培训总监黄亮，就鹏鸿新的发展愿景、企业使命、价值观准则等文化核心内涵，向经销商家人进行了重点宣讲。黄总表示，企业文化的内容将随着发展的不同阶段而改变，但文化的内核即不会改变。黄总说：“不忘初心，方得始终。越是面对时代的变革，越是需要我们在创变中求发展，就越应该坚定企业的本心。”

新品牌 打造共同的鹏鸿

在全新的共赢思想下，“同一个鹏鸿同一个品牌”成为鹏鸿未来品牌打造的基本准则。

鹏鸿木业集团品牌中心总监盖世本次会议所做的品牌规划表明，鹏鸿将持续提升品牌形象标准化输出的标准，力求形象标准化，标准标杆化。同时，以终端市场为目标，鹏鸿将与经销商家人共同完成品牌推广C端思维的建立。作为与消费者沟通的重要途径，新媒体推广成为本次会议的核心内容之一。鹏鸿邀请专业抖音机构，进行家居行业专业实战培训，不仅让经销商家人获益匪浅，也进一步坚定了抢滩新媒体的信心。盖总表示，鹏鸿一方面要在新媒体的投放上，持续加大力度，从整体上提升品牌的流量价值。同时，从推广内容、推广技巧上提供平台支持，提高经销商家人新媒体的自我推广能力。

新品质 两个方向上的精进

本次会议适逢鹏鸿板材新品碳晶板的推出。围绕新品的研发，鹏鸿生产基地相关人员就板材及家居产品的新花色、新工艺进行了分享与解读。

在会议的总结发言中，集团副总经理赵鹏祯先生就鹏鸿的产品战略进一步指出，产品研发上鹏鸿要专注于两个方面的精进。一是品质要与国际市场接轨。二是为满足家居市场日益激烈的竞争，以及板材市场多元化、个性化、功能化的需求趋势，鹏鸿要在产品结构上持续调整和优化。包括基础材、饰面材的优化升级；针对零售、装饰公司、工装、家具厂四大板材渠道进行产品细分；为奠定家居市场高端地位进行门墙柜一体化、曲面化等专项工艺的研发。

新渠道 以服务为本

从传统零售向B端市场拓展，是所有板材品牌企业必须面对的重大课题。为此，本次会议，集团营销管理中心以“如何做好一场B端活动“为题，与经销商家人切实沟通。同时，中心总监孙硕就新趋势下的渠道多元化，与经销商家人进行了分享。

孙总以颗粒板渠道运营为例，正式提出了鹏鸿与经销商的“合伙人”模式。孙总表示，板材零售、装饰公司、工装、家具厂四大渠道的市场格局已经形成。在产品细分的基础上，鹏鸿将针对四大渠道建立起完善的服务体系，直指渠道多元化的本质与核心。

而完整的服务体系的建立，必将以鹏鸿与开发商的共建为前提，这也是鹏鸿“合伙制”以及其他新模式建立的内在驱动。

聚变求新，同心共赢。未来的发展之路，因为鹏鸿、因为每一经销商家人，而散发更加璀璨的光彩。选鹏鸿，定制绿色的家