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2025-04-19 编辑:板材网 来源:网络 浏览数:7227
10月13日,福汉木业召开2023年三季度生产经营分析会,总结公司1-9月生产经营情况,研究部署下一步重点工作,推动实现全年生产经营目标。公司党委书记、董事长邓国斌出席会议并部署重点工作,党委委员、执行总经理方铭在托木斯克园区线上参会并讲话。会上,运营中心通报了1-9月份指标完成情况,对公司经营现状进行分析。各经
10月13日,福汉木业召开2023年三季度生产经营分析会,总结公司1-9月生产经营情况,研究部署下一步重点工作,推动实现全年生产经营目标。公司党委书记、董事长邓国斌出席会议并部署重点工作,党委委员、执行总经理方铭在托木斯克园区线上参会并讲话。
会上,运营中心通报了1-9月份指标完成情况,对公司经营现状进行分析。各经营单位、重点部门负责人分别作工作汇报。各分管领导就分管领域工作提出了具体要求。
邓国斌指出,各经营单位指标完成情况和年度任务目标还有一定差距,他强调,公司全员要围绕湖北联投集团“奋战一百天、决战全年红”要求,冲刺全年目标。就下一步重点工作,他提出了六点要求:一是推进清欠工作,各经营单位要加强应收账款清收的推进,坚决按照“管住源头、清理存量、严控增量”的原则,加快资金回流,确保资金安全。二是加强全局统筹,要有大局意识,对各业务条线历史遗留问题和当前推进业务统筹谋划。三是严控经营风险,在压力下保持定力,明确有所为有所不为,始终将风险管控放在第一位,严控经营风险。四是加强成本管控,强化成本意识,前置成本管控流程,做好成本压降,实现降本增效。五是加快转型升级,提高站位,打破传统定位,在稳基本盘的同时坚定不移转型升级,加快业务拓展。六是加强团队建设,各单位要加强团队建设和队伍培养,激发员工潜力,提高员工素质,增强团队凝聚力、战斗力、创造力。
方铭肯定了各单位各部门9月份重点工作完成情况,重点分析了公司目前的主要财务指标缺口。他强调,各单位要紧盯任务目标,咬紧牙关完成年度任务,同时要积极谋划转型路径,并对下一步重点工作进行安排部署。
党委委员、副总经理兰静主持会议,公司领导班子、各经营单位、各部门负责人及相关运营、财务人员参加了会议。
供稿 |运营中心
编审 |战略发展办公室
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