同心并进，FUN肆前行丨大王椰2024集团年度盛会圆满成功

国运昌盛，大王出征！2024年2月21日，在这个充满挑战和期盼的新岁年头，大王椰举办了一场题为“同心并进，FUN肆前行”的年度盛会。

大王椰人勇敢拼闯，放肆争先，全员迈出整齐遒劲的步伐，奏响了2024新一年的冲锋号角，从此开启大王椰第25个奋斗年。

01、·同心同德 FUN肆拼进·

-集团董事长讲话-

2023年是大王椰破圈向上，优化发展的一年。集团董事长顾国良先生对全员奋斗之下交出的年度答卷给予了肯定；新年伊始，顾董要求公司要继续做强核心，从战略目标、品牌升级、平台思维、人才布局、组织文化等方面强练内功，厚积薄发，向阳前行。

△ 集团董事长-顾国良

新时期，大王椰确立“同心同行”的战略发展，对全员同步提出新的要求。顾董强调，大王椰人要同心同德，与伙伴、客户、消费者建立信任，以释放更大的前进力量。我们将抓住行业整合窗口期，做好板材+和深度拓网，达成品牌与营销系统升级的共识。

进入大王椰第25个奋斗年之际，顾董提出新的期待，我们将以家文化为根，以奋斗者为本，在行动和思想上继续发扬大王椰人优秀的冠军品质精神，做强产品与服务，为行业发展助力，为国民健康品质生活谋福。

02·蜕变释能 系统性提升·

-装饰新材料公司总经理讲话-

大会上，集团副总裁兼装饰新材料公司总经理朱春放先生从全局上，对产品策略、供应链系统、实木定制模式、人才与组织净化调整、品牌系统焕新及营销等奋斗成果做了复盘，并讲到公司新的收获，及当代大王椰人新的使命。

△ 集团副总裁兼装饰新材料公司总经理朱春放

新阶段、新目标，我们要实现体系能力的蜕变，抓住板材品牌地位质的突破和品类及服务模式转换的新机遇，从高度、宽度、深度、可持续性等方面构建全品类新的业务关系体系。朱总重申：我们要克服三个敌人，打破行动障碍，继续提升组织能力，从产品、供应链、品牌、营销等全面突破，用最饱满的热情和最高效的行动去创造一切可能。

03·扶摇而上 强铸事业矩阵·

-各事业部领导发言-

随着大王椰“家居品牌平台型运营商”的确立，公司建立以“板材+”为模型的业务经营格局。并在地板、五金、工程、实木定制、全屋定制等各事业板块做系统布局，各自取得了一定的成效和进步。

△ 板材、工程、实木定制、地板、定制等事业部领导发言

同心战略制定实施以来，板材事业在渠道拓网上实现了超额目标完成率，同心战略1师、2师已完成首战会师，后续将有更多的同心合作伙伴加入进来，打造标杆市场网络，向着百亿目标奋进。

实木定制事业基于大王椰品牌的定制能力和渠道结构，确立了新的“135计划”，各项策略节点工作正紧锣密鼓地推进中。定制事业部也确立新一年的“三大赛道”经营，并将在“稳存量、拓增量、调结构、强帮扶、拉品牌、拓家装、助易装、强品质交付、提效保经营”等9个策略方向进行目标实践。工程事业方面，凭借出色的品牌力和产品力入围多个央企头部品牌库，接下来将在产品、市场、渠道上持续发力，助力重点地区标志精品工程打造。

04·全面协同 赋能全价值链体系·

-各中后台领导发言-

随着大王椰各事业矩阵的建立和完善，公司相应的人资战略管理、供应链体系完善、品牌创新、营销管理、财务与信息化建设等均做同步焕新提升，整个中后台为公司发展释放出无限的活力和能量。

△ 供应链、人资行政、品牌、营销管理、财务、信息等中后台部门领导发言

2024年，大王椰将继续推进供应链数智化建设，加强产品创新与质量升级，聚焦“品质为王”，以“保障供应，做强供应”为目标，助力公司高质发展。进入新的品牌发展元年，公司将通过“品牌策略、用户、视觉、传播、数字化体系、运营模式、终端零售革命”等7大焕新策略举措，打造大王椰百亿板材新锐品牌。

大王椰坚持以奋斗者为本，推动人力人才梯队进步，搭建并提升科学高效的组织职能与人才发展机制，为公司发展体系和营销管理赋能。通过客户价值成长管理与服务，打造大王椰最强命运共同体，最终实现企业与伙伴、员工的价值共创共享。

05·保持热爱 勇战赢未来·

-表彰先进&目标宣誓-

为者常成，行者常至。快速奔跑的大王椰，最终离不开一群优秀团结的奋斗者。大会秉持公平公正公开的原则，对一些营销创新、运营提效、质量改善、渠道提质、专业上进、价值贡献的优秀团队和个人给予表彰和认可。

2024的全新格局已然打开，为可能，尽所能。我们保持热爱，勇敢闯，FUN肆拼，带着必胜的决心和目标，以满载的智慧和活力，同心同行，共赴辉煌未来。