顾水祥：“点燃”团队开创未来 | 2020年度升华集团通用素质能力先进个人系列访谈

开 栏 语

2020年4月，升华集团发布三项《通用素质能力评价指引》，为岗位胜任与人员选拔建立标准、指明了方向，如绵绵春雨浸润着每个升华人的心田，如哲思般发人深省。

一年来，在系统化地学习与实践中，涌现出了一批通用素质能力表现优秀的干部员工。今年年初，首批升华集团通用素质能力先进个人受到表彰。他们是升华集团通用素质能力的践行者，是升华文化的传承者和代言人。

今天，我们设立“与榜样同行——2020年度升华集团通用素质能力先进个人系列访谈”专栏，与他们进行面对面交流，倾听他们与升华共成长的故事，寻找他们身上的闪光点，启迪心智，共同升华。

36年 SINCE 1985

顾水祥

浙江省德清县武康长虹东街898号，崭新的行政办公大楼内，

升华集团所属企业升华云峰董事长顾水祥

伫立窗前，眺望远方。此时此刻，他思绪联翩。是的，在升华走过了36个年头，付出艰辛与努力的同时，他也获得了同行的赞誉和公司的肯定。1997年，顾水祥被调到升华云峰。

工夫不负有心人。经过二十多年苦心经营，升华云峰已成为国内木材加工行业领军型企业，“莫干山”成为国内同行业享有盛誉的著名品牌。

二十多年来，他无时无刻不在“燃烧”自我，“点燃”他人，用激情引领团队赢得一个个胜利。

优秀组织官·顾水祥

年轻是财富

年轻人更有活力，更有冲劲

年轻是财富。相对而言，年轻人更有活力、更有冲劲。企业发展就需要这种有拼劲、有活力的团队。

人往往在遇到“瓶颈”时才会想着去改变。

顾水祥早已认识到了人才在企业发展中的重要性，并且从改变自我观念做起，付诸行动，在找人、用人、育人、留人上做文章。

就像一潭水一样，要经常动一动，长期保持不动就是一潭死水。

年轻人在阅历、素养等方面刚开始往往都有一定欠缺，不具备“点燃”条件。但顾水祥却耐心地去引导和培养，源源不断地为他们赋能。

每个人的岗位、分工、职责、标准等不尽相同，可塑性确实比较强的，该提拔的他会果断提拔，该“拨”的尽量往前拨一拨，让他们对工作充满激情。

顾水祥深入生产一线指导

招才引智注入新活力

人才引进，“点燃”他人

目前，升华云峰高管队伍平均年龄不到42岁，顾水祥的目标是再用三至五年时间，将这一平均年龄再降低2岁。

他是这样想的，也是这样做的。他现在花在人才引进与培养上的时间越来越多。今年春节长假上班第一天，他面试了两位外聘人员，最近两天又面试了两位。

当然，好的想法要有更多的人去落实。他通过言传身教，将重视人才的意识层层向下传导。升华云峰所属各子公司主要经营管理人员被他的激情“点燃”了，纷纷通过各种途径寻找、引进适应未来发展的人才。

升华云峰总部专门招聘了一位人力资源总监，其所属企业莫干山家居、莫干山地板也招聘了市场拓展方面的人才。据统计，近两年升华云峰招聘的大专及以上学历人员112人，平均年龄不到30岁。

顾水祥与院士专家交流

研发、生产、市场是密不可分的，要研发市场上适销对路的产品，就要搭建好平台，引进合适的人才，让他们的才能得到充分发挥，实现自身价值。

2017年，升华云峰同时成立了院士专家工作站和莫干山家居研究院，引进了博士、研究生及其他高技能人才充实公司研发队伍。

顾水祥在“一院一站”揭牌仪式上致欢迎辞

用合适的人做合适的事

选人是基础，用人是艺术

选人用人是一门艺术。

升华云峰近年来一个明显变化就是工程业务“异军突起”，成为持续发展的新引擎，这一变化还是与人有关。

去年4月，顾水祥经过市场调研，并与团队充分沟通后，下决心在巩固和拓展家装零售市场的同时，花大力气重点培育工程业务。

工程业务拓展中经常要跟房地产、装饰公司等大客户打交道，而且涉及的业务标的动辄上百上千万，需要有很强责任心和能力的人来把控。

升华云峰两项国家重点科研成果通过专家评价

顾水祥深思熟后重新排兵布阵，对原先经营管理相关产品业务的高管委以重任。对这位跟着他打拼了多年的管理人员，给予了充分的信任、能力上的认可和精神上的鼓励，工作上大力支持，充分放权，让其发挥自身才能带领团队拓展工程业务。

一年来，这位高管不负厚望，为升华云峰工程业务拓展打开了局面，工程业务与零售业务成为升华云峰持续发展的“双极”。

"学习，是为了提高生命的质量” ——顾水祥