探知【江山木门产业】的未来发展

江山的木门产业非常有特点，它也是国内为数不多的木门产业的集聚地，在经历了过去十年粗放且高速的发展后，整个江山都开始面临新的挑战，面向未来，江山是否还将创造新的“木门神话”呢？

让我们先来看几个数据

1 江山目前有木门企业301家，总产值90亿元，年产量1600万套；

2 江山区域规模以上（年产值2000万以上）木门企业35家，产值40.2亿元，占区域总产值的12.4%，其中产值过亿企业8家，超五亿企业1家（江山欧派）；

“江山木门”

是否具备未来竞争力？

除了木门制造企业数量较多，我们很难找到江山木门产业其他优势所在，虽然说聚集本身就是一种鲜明特征，但面向未来，却是利弊共存。

江山到底有什么优势

就目前而言，江山木门的整体核心特征还是“聚集”效应，这带来了相对完善的产业链的形成，恰逢在过去十余年中国木门市场需求的高速增长，江山木门产业链已经有了一定的规模，近百亿的产值，占据中国木门市场十分之一左右的份额，这是其一。

另一个视角，“制造”显然是当下江山木门产业具备的实际竞争力，成熟的原辅材料供应链，成熟的企业间协同，成熟的物流配送等等，都为提供大批量、既定品质的木门产品供应，奠定了夯实的基础。

江山遇到的挑战是什么

江山的木门产业运营能力较为单一，相对优势的制造要素，在市场需求较大时候会凸显优势，然而一旦市场饱和，或是需求降低，这些以制造为中心的企业就会成为“过剩产能”，而且企业本身没有转化的能力。

江山大多数木门企业的规模太小也是制约江山木门产业发展的因素，除了江山欧派之外，其它几乎所有的企业的抗风险能力都非常弱，在当前木门大市场环境下，这些企业从制造端口很难构建有效的竞争力。

另一个摆在江山木门企业面前的挑战是企业综合能力的提升，这里包括生产制造的自动化升级，企业设计研发与营销管理人才的储备与培养，企业品牌运营能力的提升等等，结合于较小的企业规模，江山木门产业在这方面的阻力将是巨大的。

整木定制/全屋定制是江山的机会么？

“整木定制”是近些年来木门领域较为热门的话题，诸多木门企业都谋划着向“整木”转型；另一个角度是所谓的“全屋定制”，即将“木质家居产品”作为一种介质构建整体的“全屋家居产品解决方案”，其效仿企业则是尚品宅配、欧派、索菲亚等等。

江山木门产业并不具备整体向这两个领域转型的基础，“整木定制”最为强调的是特殊营销渠道的开拓以及整体设计能力的把控，属于“软实力”范畴；“全屋定制”则需要更加全面的智能化制造与营销的结合，也包括在终端消费市场中的品牌运营，这些对于目前的江山木门企业来说，似乎都太遥远。

“地方政府要素”

对江山木门产业发展的价值

如果把“地方政府要素”加入到产业发展的探讨中来，我们可能会看到一个不一样的未来。

为什么说“地方政府要素”非常重要

中国的木质家居产品制造正从粗放模式逐步走向规范化，这里边包括企业本身经营的规范化，也包括最近几年环保等政策对产业的深度影响，地方政府在引导、规范企业运营层面所体现的价值越来越明显，尤其对家居产品制造类企业而言，一二线城市已经对这种传统产业开始排斥，这就非常需要一些地方政府主导构成新的产业集群，重点培育一些区域成为这个产业发展的中心。

政府能做些什么

有三件事情是政府可以做，且将对产业发生巨大影响的。

第一就是构建区域战略发展规划，从顶层构建起促进产业发展的“沃土”，包括更好的政策、相应的配套等等；

第二是对企业的引导，包括引入一些示范单位，不断促使企业进行研发投入，同时从区域整体层面打造出“区域品牌”概念，形成集群优势；

第三是基于结构性优化提供的相应服务，这里包括土地供给的规划、人才引入政策、配套设计及培训等第三方机构的引入或打造等等。

政府的几点难处

对政府来说，要想真正帮助产业更好发展，并不是一件容易的事。面对江山木门产业，政府将面临这样几大挑战——1、如何解决政府管理者自身在这个领域的专业性问题？2、如何做到不失公允、真正为江山木门产业发展带来有效帮助？3、具体可以用哪些资源和方式，把一度零散的企业可以凝聚到一起，共同面对挑战？

如上，对江山市政府来说，不仅需要有决心，还需要付出更多努力。

探知江山木门产业

未来发展

试问，江山木门产业未来到底会如何呢？

制造依然是重心

尽管江山木门产业缺乏引领未来的核心竞争力，但放眼全国，并没有其它区域与之形成直接竞争，换句话说，基于制造优势的江山木门，其对手不是别人，而是自己。

从另一个角度上看，业已形成的成熟的产业链配套，将长期支撑江山木门产业的生存和发展，但其重心在较长时间内依然会是制造。

此外，由于产业的集聚，加上政府要素的加入，江山木门制造将在环保的集中化治理、供应链持续性优化等方面，逐步形成新的竞争力。

企业结构变化与产业集群的形成

随着市场需求的进一步降温，加上企业规范化运营及环保带来的压力，江山极大部分的中小企业将面临更加严峻的考验，可以预见的是，一部分具备转型升级可能的企业，将会步入新的发展轨道，而另一部分企业，将面临关张的可能。

最值得我们关注的，是江山木门产业可能出现的结构性变化，一部分企业会成功进入“整木定制”圈块，一部分企业也可能专注于OEM配套，也会有一些龙头企业，在品牌之路上找到自己的存在。以此，江山的木门产业集群将初现雏形，区域协同发展成为一种新的导向。

在变化中寻求全新的区域品牌定位

对江山木门产业而言，变化在所难免，曾经的集聚效应和制造优势，也会在不断变化中呈现出新的特征，而面向未来的区域品牌定位及战略规划，将是助力江山木门产业继续发展的重要一环。

本文作者：家具上下游