顾友木门方玉刚：可复制化模式，和经销商共同进步，合作共赢

特邀顾友木门方玉刚接受中国木门网&中居联专访，独特视角一手资料，带您全面了解顾友木门。

中国木门网记者：2022年的贵企的招商加盟条件是什么？

顾友木门方玉刚：有建材行业从业经验，店面面积100平以上

中国木门网记者：企业的现行经营产品有哪些，分别有什么优势？

顾友木门方玉刚：顾友专业生产木门、衣柜、楼梯、护墙板、为高端整装定制的客户，提供解方案。2015第一大区工厂坐落合肥紫蓬工业区，20000平方。2022年，第二大区工厂 在 中国第五大定制家居产业基地 六安叶集落成，占地36000平，连续6年被评为中国木门十大品牌。

中国木门网记者：现在加盟贵企有什么优惠政策或提供怎样的终端支持？

顾友木门方玉刚：开业营销策划、一年四次营销活动支持等等

中国木门网记者：贵企是如何帮助经销商实现持续盈利的？

顾友木门方玉刚：可复制化模式是本公司盈利的核心，我们将生产，销售，测量，设计，管理等一系列岗位流程，职责模式化，免费给予培训，让经销商在零基础的情况下也能快速上手。同时公司对有需要的加盟商进行派遣服务，将优秀的销售，安装师傅常驻并助力经销商完成初期订单。公司每年会花费百万带领经销商去外地学习，培训。共同进步，合作共赢是未来最重要的合作模式。

中国木门网记者：现在的消费者需求越来越多样化【门墙柜一体化（全屋定制）】，贵公司是怎样满足消费者需求呢？

顾友木门方玉刚：门墙柜一体化在我们公司最初产品设计的时候，就是专做门墙柜一体化，可以说，今天市场流行的门墙柜一体化，正是我们产品优势的地方。近年来我们为了提升门墙柜一体化，产品不断的更新迭代，22年与上海专业专业设计机构。张传银老师进行深度合作，在门墙柜一体化的基础上，结合当下流行趋势，研发新品，目前已投放到最新到展厅样品中，推向市场。

中国木门网记者：当前线下门店运营受到较大打击，贵企是否有使用一些获客工具或开展一些营销活动来帮助经销商实现流量增长呢？

顾友木门方玉刚：网络大环境汹涌前进的情况下，没有一家企业能够躲开。我们公司在董事长的指挥下，目前已经实现网络全员营销。在抖音，快手，小红书等平台已全面开展线上营销活动。公司已成立网络营销部，旨在最短的时间内学习并整理好新的获客渠道。后续会逐步向经销商推广我们的结果，帮助他们业绩增长。

中国木门网记者：防疫常态化下，品牌自身如何赋能，同时如何赋能经销商，实现持续增长？

顾友木门方玉刚：不得不说，防疫常态化是目前社会现状，这是一个长久的过程。在这种困难的时候我们公司坚决抵制拉低价格，降低质量，恶意营销的等一系列扰乱市场经济的行为。公司董事长也曾说过：市场商品同质化严重，我们的重点应该放在服务上。公司会组织并培训经销商提升服务质量，只有服务好客户，才会有源源不断地订单增长。目前公司已推行，免费口罩，冬季保养等一系列暖心服务。我们坚信好服务一定有好结果。

中国木门网记者：您对贵企未来的发展有什么规划或预想？

顾友木门方玉刚：家居建材是不会消失的行业，一次疫情打击会影响经济但也去除了一大批无良商家，留下来的都是有质量有口碑的企业。当经济复苏，在网络的加持下，公司必然会有更大的飞跃。

中国木门网记者：门墙柜一体化成趋势，智能化、数字化、适老化等成关键词，贵企在新的一年有怎样的规划？

顾友木门方玉刚：公司是很认同这种进步的趋势，但贸然的参与进去，不完整的生产链和售后，受伤害的只有客户。所以公司并没有直接将产品销售给客户，而是将新的产品运用在各大直营店，我们让客户体验并给予建议，当条件成熟，我们也会跟随大趋势进行全新改革。